專項鑒證：破產(chǎn)審計、高新技術(shù)企業(yè)認定、績效評價、投資評價、經(jīng)濟效益經(jīng)濟責任審計、預(yù)測審核、可行性分析、貸款抵押、保險理賠、外匯收支、企業(yè)內(nèi)部控制鑒證等。
 

　　企業(yè)破產(chǎn)審計的目的是維護債權(quán)人、債務(wù)人、第三人的合法權(quán)益，因此應(yīng)由具有專業(yè)知識的人員組成，其具體的工作內(nèi)容是：
 

　　1、審查企業(yè)提供的流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)清冊。
 

　　2、全面審查企業(yè)的財務(wù)狀況，及時調(diào)整帳目、報表，達到清算工作的要求。
 

　　3、組織對破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)的盤點工作。
 

　　4、處理好破產(chǎn)企業(yè)的呆帳、壞帳的核銷。
 

　　5、處理好破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)的盤盈、盤虧及報廢工作。
 

　　6、向清算組提交破產(chǎn)企業(yè)審計報告。
 

　　破產(chǎn)企業(yè)審計工作，是企業(yè)破產(chǎn)清算工作的一項十分重要的工作，通過審計，必須客觀、公正地反映破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，過低和過高的審計結(jié)果，可能造成資產(chǎn)流失，也會不同程度地損害債權(quán)人、債務(wù)人和第三人的利益，審計工作的結(jié)果，是破產(chǎn)財產(chǎn)處理的基本依據(jù)，法定程序，清算組應(yīng)十分重視這項工作，以其客觀、公正地反映破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)狀況，為人民法院順利審結(jié)企業(yè)破產(chǎn)案件奠定好基礎(chǔ)。
 

　　績效評價的方法
 

　　關(guān)鍵事件法：
 

　　要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄。當這樣一種行為對部門的效益產(chǎn)生無論是積極還是消極的重大影響時，管理者都把它記錄下來，這樣的事件便稱為關(guān)鍵事件。在考績后期，評價者運用這些記錄和其他資料對員工業(yè)績進行的評價。優(yōu)點：用這種方法進行的考績有可能貫穿整個評價階段，而不僅僅集中在最后幾周或幾個月里。缺點：如果一名基層主管要對許多員工進行評價，則記錄這些行為所需要的時間可能會過多。
 

　　敘述法：
 

　　只需評價者寫一篇短潔的記敘文來描述員工的業(yè)績。這種方法集中傾向員工工作中突出行為，而不是日常每天的業(yè)績。這種評價方法與評價者的寫作能力關(guān)系較大。一些主管由于其優(yōu)秀的寫作技巧，甚至能將一名勉強合格的工人描述得像一個工作模范。因為沒有統(tǒng)一的標準，所以對敘述評價法進行比較可能是很困難的。優(yōu)點：敘述評價法不僅是最簡單的，而且是對員工進行評價的最好方法。 缺點：在一定的績效評估系統(tǒng)中，用于評估的具體方法有許多，分別可以達到不同的目的。
 

　　硬性分布法：

　　需要評價者將工作小組中的成員分配到一種類似于一個正態(tài)頻率分布的有限數(shù)量的類型中去。例如，把最好的10%的員工放在最高等級的小組中，次之 20%的員工放在次一級的小組中，再次之的40%放在中間等級的小組中，再次之的20%放在倒數(shù)第二級的小組中，余下的10%放在最底等級的小組中。優(yōu)點：這種方法簡單，劃分明確缺點：這種方法是基于這樣一個有爭議的假設(shè)，即所有小組中都有同樣優(yōu)秀、一般、較差表現(xiàn)的員工分布?？梢韵胂螅绻粋€部門全部是優(yōu)秀工人，則部門經(jīng)理可能難以決定應(yīng)該把誰放在較低等級的小組中。
 

　　擇業(yè)報告：
 

　　要求評價者從一系列的個人陳述中進行選擇，且這些人應(yīng)是被受到最多或最少描述的員工。缺點：這種方法的一個困難在于，描述性陳述實質(zhì)上可能都是相同的。
 

　　考核報告：
 

　　評價者完成一份類似于強制選擇業(yè)績報告的表格，但對不同的問題會賦予不同的權(quán)數(shù)。優(yōu)點：由于選擇了權(quán)數(shù)，顯得更公平缺點：權(quán)數(shù)的確定有時存在爭議 。
 

　　作業(yè)標準法：
 

　　作業(yè)標準法是用預(yù)先確定的標準或期望的產(chǎn)出水平來評比每位員工業(yè)績的方法。 標準反映著一名普通工人按照平均速度操作而取得的一般產(chǎn)出。作業(yè)標準可以直接應(yīng)用在各種工作中，但它們主要頻繁地用于生產(chǎn)工作中。 優(yōu)點：有明確的標準缺點：合理的標準不易確定。
 

　　排列法：
 

　　評價者只要簡單地把一組中的所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來。例如，部門中業(yè)績最好的員工被排列在最前面，最差的被排在最后面。缺點：這種方法的主要問題是，當個人的業(yè)績水平相近時難以進行排列。
 

　　平行比較法：
 

　　平行比較法是排列法的一種演變。在這種方法中，將每個員工的業(yè)績與小組中的其他員工相比較。這種比較常?；趩我坏臉藴?，如總業(yè)績。獲得有利的對比結(jié)果最多的員工，被排列在最高的位置 缺點：這種方法主要適合生產(chǎn)部門或者營銷部門等，有些部門業(yè)績本身難有定量的標準績效評價在人力資源管理中的地位和作用：績效評價是更合理配備人力資源的基礎(chǔ)，衡量各崗位人員是否勝任，也是進行合理提升的基礎(chǔ)。另外，績效評價也是實施激勵措施的必不可少的環(huán)節(jié)，績效評價是否公平是影響下一個周期中激勵措施是否有效的重要因素。