財(cái)務(wù)審計(jì)的后續(xù)工作是確保審計(jì)有效性和可靠性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是充分利用審計(jì)結(jié)果進(jìn)行企業(yè)管理和決策的重要步驟。下面是孝感財(cái)務(wù)審計(jì)公司整理的一些關(guān)于如何做好財(cái)務(wù)審計(jì)后續(xù)工作的建議：

　　首先，要充分理解審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容和審計(jì)人員的建議。審計(jì)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的整體反映，要認(rèn)真閱讀并理解其中的數(shù)據(jù)和信息。同時(shí)，審計(jì)人員的建議是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的不足之處提出的改進(jìn)措施，需要在后續(xù)工作中充分考慮并加以實(shí)施。

　　其次，要根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策。審計(jì)結(jié)果是企業(yè)決策的重要依據(jù)，需要根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策的調(diào)整和優(yōu)化。例如，根據(jù)審計(jì)結(jié)果調(diào)整預(yù)算、控制成本、優(yōu)化資金管理等。

　　第三，要建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。審計(jì)問(wèn)題往往反映出企業(yè)內(nèi)部控制的不足之處，需要根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制。例如，完善審批流程、建立財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。

　　此外，要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。財(cái)務(wù)審計(jì)后續(xù)工作是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。例如，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督審計(jì)建議的落實(shí)情況、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果等。

　　總之，做好財(cái)務(wù)審計(jì)后續(xù)工作需要認(rèn)真理解審計(jì)報(bào)告和審計(jì)人員的建議，根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策，建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的作用，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。